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揚(yáng)州紅旗電纜公司召開電纜車間生產(chǎn)管理提升方案實(shí)施動員大會

初夏的揚(yáng)州城郭垂柳環(huán)抱，綠樹成蔭。6月4號下午，揚(yáng)州紅旗電纜有限公司組織召開了電纜車間生產(chǎn)管理提升方案實(shí)施動員大會，公司除營銷員以外的全體員工參加了動員大會，同時廣州市金纜軟件有限公司總經(jīng)理諶禮平也列席本次會議，會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理顧文俊主持，旨在通過此次大會，讓所有員工明確實(shí)施電纜車間生產(chǎn)管理提升方案的重要意義以及下一步就如何從我做起配合此項活動的有效開展。

此次電纜車間生產(chǎn)管理提升系統(tǒng)方案是該公司與廣州市金纜軟件有限公司共同合作開發(fā)的，它涉及生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、6S管理持續(xù)改進(jìn)等三大主體版塊，包括工藝紀(jì)律、質(zhì)量控制、勞動技能、勞動紀(jì)律、生產(chǎn)效率、安全防護(hù)、節(jié)能降耗、文明生產(chǎn)、員工素養(yǎng)等九個方面內(nèi)容，從方案的設(shè)計、準(zhǔn)備、啟動到試運(yùn)行歷經(jīng)一年。

會議在聽取了公司生產(chǎn)副總經(jīng)理萬寶才對此次會議的背景作了說明、公司電纜車間生產(chǎn)管理提升方案的具體內(nèi)容進(jìn)行全面解讀和詮釋后，廣州市金纜軟件有限公司總經(jīng)理諶禮平對紅旗公司電纜車間生產(chǎn)管理提升方案從策劃、起草到成功制定的過程作了簡要情況介紹并對試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題提出了改進(jìn)方案和解決措施。同時，他表示對紅旗人有足夠的信心，紅旗人一定有能力使本次電纜車間生產(chǎn)管理提升方案實(shí)施工作取得圓滿成功！

公司董事長兼總經(jīng)理陳有新發(fā)表了重要講話，他說，如今電纜行業(yè)內(nèi)互相壓價、價廉質(zhì)次或低價傾銷等無序無規(guī)則的競爭愈演愈烈，在保質(zhì)保量的情況下附加值越來越低，企業(yè)要想生存，要想發(fā)展，必須向管理要效益，尤其是提升車間生產(chǎn)管理、從質(zhì)量層面上降低產(chǎn)品出廠成本已迫在眉睫。同時，他指出此次車間管理提升的重要意義是基于以下“十二個需要”而進(jìn)行實(shí)施的，一、提升產(chǎn)品質(zhì)量的需要，二、滿足客戶貨期的需要，三、優(yōu)化生產(chǎn)流程的需要，四、優(yōu)化生產(chǎn)成本的需要，五、優(yōu)化一切生產(chǎn)要素的需要，六、提高生產(chǎn)效率的需要，七、改善生產(chǎn)環(huán)境的需要，八、提升團(tuán)隊協(xié)作的需要，九、展示車間班組長干部標(biāo)桿、示范影響力和協(xié)調(diào)、組織、指揮能力的需要，十、展示一線員工操作技能和勞動素養(yǎng)的需要，十一、充分體現(xiàn)多勞多得、提高一線操作工收入的需要，十二、提升公司綜合效益的需要，為此，我們的廣大干部和員工要結(jié)合自身工作崗位，從我做起，從現(xiàn)在做起，積極主動地行動起來，參與、配合、執(zhí)行本次活動。最后，他希望大家在實(shí)施過程中不斷創(chuàng)新思維，實(shí)時提出改進(jìn)方案，推動本次車間生產(chǎn)管理提升健康、快速有效的實(shí)施，為公司今后逐步開展其他方面的管理提升打好第一仗?。ㄔ鴱V彬）